信息化建设的项目可以大体分为两类，一类是政治型项目，一类是实用型项目

政治项目是指以上级领导意愿为目的的建设项目。这种类型的项目不一定要有实际的建设效益，也不一定能够产生实用价值，更多的是关注于对领导的汇报，把领导想要的效果给呈现出来。

实用项目是指那些需求来源于实际场景，由真实使用产品的用户提出的，需要切实解决问题的，带来价值的项目，最终能够孵化出一些解决实际问题的产品。

这两类项目，有个共同点，就是需求的提出方都是买单的人，只是因为买单人的最终目的不同，所以才衍生出了这两种项目

技术出身的人，更多地是想做实用项目，也有一个很美好的愿景，通过实用项目能够孵化出解决实际问题，带来价值的产品。

这里并不是说政治项目就没办法带来价值，这取决于价值这个词怎么定义。因为政治型项目你完成了，给领导有交代了，领导拿着这个项目去对外宣传，达到公司的宣传目的了，那这个项目也算是有价值的。尽管做出来的这个东西并不具有解决实际问题的实际价值。

本文这里探讨的“价值”是狭义的“价值”，特指能够解决实际问题的实际价值。

搞技术的人，经常面对与上级交办的一些事情，或者突然间来的一个需求，觉得不明所以，觉得领导提出来的这个内容并没有办法实际去解决什么问题。可能是个伪需求，亦或者是觉得领导是傻逼。往往就是做出来的东西，没有满足领导的需求，领导就让反复地修改，最终的结果就是骂骂咧咧地改了又改，心里狂骂领导傻逼。有时候更加是觉得在领导的带领下在疯狂的内耗和空转。

但是实际上，他并没有真正地理解领导的意图。一旦你搞清楚了，其实做起来一点也不费劲。 首先领导提出的需求，要你去做的这个项目，你要弄明白，他这个想法最终是要实现什么目的。是为了让公司做宣传用，还是为了完成他上面领导提出的需求，还是说是来源于最终真实用户的使用。

你区分好是什么类型的项目，你在做技术调研和落地的时候才好弄。 政治型的项目，如果是出于汇报宣传的目的，那么你的呈现，展示页这些内容就要尽可能地做得好一些，整体项目的业务流程要能与领导所讲的故事匹配和闭环，技术框架越牛逼越好。 对于政治型项目，你就只需要记得下面一个点：

整体系统呈现页能够使得所讲故事闭环即可

实用型项目，你就得从用户的真实需求出发，去拆解真实的业务流程，了解会有哪些人会使用这套系统。

什么人在什么情况下会使用这套系统用于解决什么问题。

你在初步接触需求的时候就是按照上面提到的这个公式去挖掘，准没有错。